راهنمای مهندسی انگیزش در مدیریت دانش

345,000 تومان

این محصول شامل موارد زیر است:

  • راهنمای گام به گامِ طراحی مکانیزم های انگیزشی
  • بسته کارت های مکانیزم های انگیزشی
  • فایل اکسب محاسبه اتوماتیک و پیشنهاد مکانیزم های انگیزشی
  • تعداد صفحات: 25 صفحه

تحویل این محصول به صورت چاپی است و سبد خریدِ آن 16000 تومان هزینه تحویل دارد. ارسال با پست پیشتاز انجام می شود و زمان آماده سازی، بسته بندی و تحویل محصول حداقل یک هفته از زمان تسویه حساب است.

توضیحات

یکی از مهم ترین عناصر در جاری سازی هر تغییری در سازمان، مشارکت افراد در آن تغییر است. مدیریت دانش نیز به نوعی ایجاد تغییر در نحوه کارکردن افراد است و توقع می رود افراد، رفتارهای مطلوب از جمله به اشتراک گذاری دانش، توسعه دانش، به کارگیری دانش، تعامل و پاسخ گویی به دیگران را مرتبا از خود بروز دهند. برای تقویت این رفتارهای دانشی، لازم است مکانیزم های انگیزشی مناسب در فرایندها و سیستم های مدیریت دانش در نظر گرفته شود. اما انتخاب، طراحی و تطبیق این مکانیزم ها با شرایط سازمان و ویژگی های افراد آن یک چالش بزرگ است.

اغلب سازمان ها طراحی سیستم های انگیزشی را سهل­ انگارانه و تنها با تاکید بر یکی دو مکانیزم پاداش مالی استوار می کنند؛ که نتایج آن کاملا قابل پیش بینی است. پس از مدتی پاداش ها دیگر کارآیی نخواهند داشت و مدیران به بن بست می­رسند؛ چه بسا برنامه های طراحی شده نیز به شدت شکست می خورند.

شما زمانی باید به سراغ این راهنما بیایید که مسائل قابل حل توسط مدیریت دانش را در سازمان خود شناسایی و راه حل­ های آن ها (تکنیک ها و فرایندهای مدیریت دانش) را به طور ویژه برای سازمان خود تعریف کرده باشید؛ به عبارتی باید رفتارهای مورد انتظار از ذینفعان مختلف به درستی تعریف شده باشد تا امکان تقویت و پایدارسازی آن­ها با مکانیزم های انگیزشی متناسب فراهم باشد.

کارت های مکانیزم های انگیزشی

 

از این راهنما نه فقط در حوزه مدیریت دانش بلکه برای طراحی هر سیستم انگیزشی در حوزه های دیگر نیز می توانید استفاده کنید.

اگر انگیزشِ افراد در سازمان برای همراهی و مشارکت در سیستم ها و رویه های سازمانی برای شما یک چالش است یا این که دغدغه طراحی سیستم های انگیزش و پاداش در سازمان خود دارید، حتما از این راهنما استفاده کنید. شما با استفاده از این راهنما می توانید

  • تفاوت بین انواع مکانیزم های انگیزشی را درک کنید؛
  • و برای تقویت رفتارهای مطلوب، با توجه به شخصیت افراد، مکانیزم مناسب را تجویز و باز طراحی کنید.

You may also like…